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来月からプロジェクトチームに入ることになったんだけど、正直ちょっと不安で…。
え、すごいじゃん！…でもプロジェクトって何から始めればいいか謎すぎない？
うん、なんか計画立てればうまくいくって思ってたけど、周り見てると全然そうでもなさそうで…。
たしかに。前の部署の人たち、めっちゃ忙しそうだったのに、結局プロジェクト解散してたもんね。
しかもメンバー優秀だったのに。なんか“人と人の認識のズレ”みたいなとこでつまずいてた感じ。
あー、それ、もしかして“メタ認知”が足りてなかったんじゃ？
めた…？なにそれ？RPGに出てきそうな魔法？
ちがうちがう（笑）。プロジェクトの全体像とか、自分たちの立ち位置を俯瞰して見る力って意味らしいよ。
うわ、それ絶対必要なやつじゃん…。俺、いまから怖くなってきた。
これからプロジェクトに参加する人こそ、準備しておきたいのが「視点」の持ち方です。スキルや努力だけでは乗り越えられない“認識のズレ”をどう扱うかが、プロジェクトの成功を左右します。
この記事では、組織やチームがつまずく“見えない原因”を明らかにし、成果を出すための視野を養うヒントを紹介します。
成功しない原因は、行動やスキルの前にある“認識のズレ”にあることが見えてきます。計画が破綻する本当の構造を理解すれば、次のプロジェクトで同じ失敗を防げます。
実力や努力だけでは乗り越えられない「チーム内の見えない壁」が明らかになります。自分だけでなく「全体の見え方」を意識することで、抜本的な改善が可能になります。
メンバー全員が“俯瞰的に考える力”を持つことで、成果につながるチーム運営が可能になります。知識やスキルに頼らず、“見る力”を養うことで、誰でもリーダーとしての視野を持てるようになります。
著者
橋本将功
出版社
翔泳社
出版日
2023年10月19日
ジャンル
テクニカルスキル
プロジェクト管理
（現場で起こる“見えない問題”に切り込み、実際のプロジェクト運営に応用できる具体的な視点が得られます）
（概念はシンプルながら抽象的な部分もあり、やや咀嚼が必要な箇所もあります）
（業種・役職を問わず、「人が関わるあらゆるプロジェクト」に応用可能な考え方が展開されています）
（章構成は整理されていて読みやすいですが、1つ1つの視点にじっくり向き合う読解力が求められます）
（専門用語に頼らず、実務に根差した“認知・構造・関係性”への考察が深く、プロジェクトの本質に迫っています）
プロジェクトの成否を分けるのは、関わる人たちのスキルや熱意ではなく、その“構造”にあります。どんなに優秀なメンバーが揃っていても、役割や責任が曖昧なままではうまくいきません。
たとえば「自分の仕事はここまで」と誰もが思っているチームでは、必ず“抜け”が生じます。このような「責任の空白地帯」が放置されると、メンバーは行動に迷い、結果的に手が止まってしまいます。さらに、計画段階で“誰がいつどこまでやるのか”が言語化されていないと、実行フェーズで認識ズレが頻発します。
本書ではこのような問題を「構造の未整備」と捉え、プロジェクト開始前に“どんな構造で動くのか”をメンバー間で共有することの重要性を説いています。逆に、構造がしっかり設計されていれば、メンバー同士の相互理解が深まり、自然と助け合いも生まれます。
プロジェクトの成功率を上げるには、技術や努力よりもまず「構造づくり」が先。見える形にして共有することで、全体の動きが噛み合いはじめます。構造は“成果の土台”であり、それが整っていなければどんな努力も空回りするのです。
プロジェクトには常に“ズレ”が発生しますが、そのズレを見つける力こそが「メタ認知」です。自分たちの思考や状況を客観的に見る視点を持たなければ、いつの間にか目的と手段が入れ替わったり、見えない不満がチームに蔓延したりします。
たとえば、プロジェクト初期の合意事項を誰も覚えておらず、「なんのためにやってるんだっけ？」という空気が生まれることはよくあります。これは全員が“今しか見ていない”状態で、プロジェクトの“地図”が共有されていない証拠です。
本書では、こうした事態を防ぐために、定期的に「このプロジェクトは今どこにいるか？」を確認する“メタな視点”の導入を勧めています。進捗管理だけでなく、“目的とのズレ”や“関係性の乱れ”を見直すこともメタ認知の一部です。特にプロジェクトリーダーは、この視点を持ち続けることで、計画の修正やメンバーの調整に柔軟に対応できます。
メタ認知があるチームは、自分たちの動きを「鳥の目」で見直す習慣があり、ズレを早期に修正できます。チームが“正しい方向”を維持するためには、目の前の業務に集中しすぎず、一段高い視点から問い直す力が不可欠です。
プロジェクトを動かすのは、ツールでもスキルでもなく「人」です。そしてその人たちの“関係性の質”が、プロジェクトの成果を左右します。
たとえば、互いに質問しづらい空気の中では、小さなミスや誤解が放置され、やがて大きなトラブルに発展していきます。一方で、「困ったら相談していい」「わからないことは聞いていい」という信頼関係があれば、問題は初期段階で表面化し、早めに解決できます。
本書では、関係性を高める方法として、“場の設計”や“問いかけの質”に注目しています。単なる業務確認ではなく、「今どんな状態？」「何がやりにくい？」といった対話の中で、お互いの視点や感じ方を知る機会をつくることが推奨されています。
また、関係性の良いチームでは、メンバー同士の“観察”と“内省”が自然と生まれやすくなります。これが結果的にプロジェクトの精度を高める「集合知」につながっていきます。
つまり、信頼と対話のある関係性が、チーム全体を強くし、困難にも柔軟に対応できる“しなやかさ”を育てるのです。
プロジェクトを始める前に、「誰が」「何を」「どこまで」を図解で整理し、メンバー全員と共有しましょう。責任範囲や関係性を視覚化することで、役割の曖昧さや認識ズレを未然に防げます。構造を見える化することで、全員の動きが噛み合い始めます。
週1回でもいいので、プロジェクトの「全体像」を振り返るミーティングや共有タイムを設定しましょう。「今やっていることは、最初の目的と合っているか？」を問い直すだけで、チームの方向性がブレにくくなります。メタ認知の視点を習慣化することが、ズレを修正する第一歩になります。
日々の会話で「何か困ってない？」「どう感じてる？」といった問いかけを入れることで、メンバー同士の関係性が少しずつ開かれていきます。意見を言いやすい雰囲気は、信頼の積み重ねからしか生まれません。プロジェクトの精度を高めるには、まず“人間関係の質”を整えることが欠かせません。
良かった点
- 経験則ではなく、構造的な原因を整理してくれるため、自分の現場にも当てはめやすい。
- スキルや計画だけでは解決できなかった課題に、新たな視点を提供してくれる。
- 管理職だけでなく、チームの誰もが主体的に動くためのヒントが散りばめられている。
悪かった点
- メタ認知というテーマ上、具体例がもう少し多ければ理解しやすかったかもしれません。
- 本質的な考え方が中心なので、短期的な“成果テクニック”を期待するとギャップがあるかも。
- 全体像を理解するには、ある程度のプロジェクト経験や背景知識が求められる場面もあります。
いや〜読んでよかったわ、プロジェクトって“計画”より“構造”の方が大事だったのか…。
うんうん。あと、“メンバーの質”より“関係性の質”が成果を左右するってのも刺さったな。
正直、プロジェクトって経験値がすべてだと思ってたけど、見る視点を変えるだけで全然違うんだね。
そうそう！“ズレること”が前提にあるっていう発想、まさに目からウロコだった。
あとは…チームで定期的に“全体像”を確認する習慣、早速取り入れてみようかな。
いいね！まずは「誰が何をどう見るか」を整えるところからだね。
プロジェクトをうまく回すには、スキルや努力だけでは足りません。大切なのは、構造・関係性・視点という“見えにくい領域”を整えることです。
本書は、成果が出るプロジェクトチームに必要な「メタ認知」の力を身につけるための確かな一冊です。
