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ねえTom、新年度が始まったけど、職場で新人さんどう？
いや〜、今年もフレッシュな子たちが来てるけど、正直「大丈夫かな？」って思う場面も多いよ。
ああ、やっぱりそうなんだ。最近「一流のビジネスマンは新人時代に何をしていたのか」って気になってて。
それ大事だよね。一流って特別なスキルがあるって思われがちだけど、実は“当たり前のこと”を徹底してるだけだったりする。
うんうん、その“当たり前”が何かって新人にはなかなかわからないのよね…。
そうそう。だからこの記事では、仕事ができる人たちが新人時代に意識していた習慣や行動を紹介していくよ。
一流のビジネスマンと呼ばれる人たちが、最初から「特別な才能」や「ずば抜けたスキル」を持っていたわけではありません。実は、多くの成功者たちは新人時代から“地味だけれど大切な行動”を積み重ねてきたのです。
本書では、社会に出たばかりの新入社員が「社会人としての基本」をいかに早く身につけるかに焦点を当て、一流のビジネスパーソンが共通して行っている“当たり前の行動”を徹底的に解説しています。
「何から始めたらいいかわからない」「やる気はあるけど空回りしてしまう」
そんな不安を抱える新人の背中を押し、確実に成長へと導いてくれる内容です。ベテラン社員にも初心を思い出させるヒントが詰まっており、社会人すべてに読んでほしい一冊といえるでしょう。
誰でも今すぐ始められる基本行動が、信頼と成果を生む土台になります。成功者の多くが大切にしてきた日常の積み重ねを紹介します。
「やってはいけない行動」と「信頼される振る舞い」の違いを具体的に解説します。知るだけで職場での評価が大きく変わります。
すぐに行動に移せる具体的なポイントを厳選して紹介します。習慣化することで、誰でも一流の働き方に近づけます。
| 著者 | 大石 哲之 |
| 出版社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 出版日 | 2014年7月30日 |
| ジャンル | スキルアップ・自己研鑽 |
一流のビジネスマンが必ず徹底しているのが、「挨拶・報連相・時間厳守」という3つの基本行動です。どれも一見当たり前のように思えますが、これを新人のうちから習慣化できるかどうかが、その後の信頼関係や評価に大きく関わります。
例えば「おはようございます」と元気に挨拶するだけで、上司や先輩からの印象は格段に良くなります。また、報告・連絡・相談（いわゆる報連相）を丁寧に行うことで、ミスやトラブルの回避にもつながります。さらに、時間を守ることは社会人としての最低限のマナーであり、会議への遅刻や納期遅れは信頼を失う要因となります。
本書では、これらの行動が「人として信頼されるかどうか」の判断材料になると繰り返し述べられています。誰にでもできる行動だからこそ、そこに本気で向き合えるかどうかで差がつくのです。とくに新人時代は、スキルや知識ではなく「姿勢」や「素直さ」が評価される場面が多いため、基本を徹底することが一流への第一歩となります。
ベテラン社員でも、これらが疎かになっているケースは少なくなく、初心に立ち返る意味でも再確認すべき要素でしょう。結果を出す前に、信頼を得ることがビジネスの土台。そのための習慣として、この3つは欠かせません。
本書では、「一流になれない人」が新人時代にやってしまいがちなNG行動についても明確に警鐘を鳴らしています。
第一に、「聞かないまま進める」こと。わからないのに確認せず自己判断で動いてしまうと、ミスの温床になります。第二に、「受け身の姿勢」です。指示を待つだけでは成長も評価も得られず、「やる気がない人」と見られてしまうことがあります。そして第三が、「他責思考」。ミスをしたときに「自分は悪くない」と環境や他人のせいにする人は、組織から信頼を失いやすいです。
著者は、「新人だからこそ謙虚さと主体性のバランスが必要」だと述べています。たとえ失敗しても、「確認不足でした」「今後はこのように改善します」と前向きに反省する姿勢があるだけで、周囲の見る目は変わります。
逆に、「言われてませんでした」といった発言は、自らの評価を下げる結果につながります。こうしたNG行動は、無意識にやってしまいがちだからこそ、意識して避けることが重要です。
一流の人ほど、新人時代から「失敗の仕方」を学んでいます。つまり、失敗の原因を他責にせず、自らの行動に引き寄せて改善できる人が、着実に信頼を積み上げていくのです。
「メモを取る」という行動は、仕事ができる人に共通する習慣として紹介されています。上司からの指示、会議中の発言、ちょっとした注意点など、すぐに書き留める癖を持っている人は、それだけで“信頼される人”という印象を与えます。
本書では、メモを取ることが「自分の責任で仕事を管理する意思表示」であると解説されており、これはまさにプロ意識の表れです。実際、「あれ、前に言ったよね？」というやりとりは、職場の信頼関係を崩す原因になりがちですが、メモを取ることでそうしたズレを防ぐことができます。
さらに、書いたメモを見返して自分なりにまとめ直すことで、理解度も深まり、成長スピードも加速します。メモを取ることで質問の質も変わり、指示を出す側も「この人は真剣に取り組んでいる」と感じるようになります。また、先輩社員の話す「ちょっとしたコツ」や「仕事の裏技」はメモを取らなければすぐに忘れてしまいますが、これらは他人との差を生む武器になりえます。
どんなに小さなことでも、書いて覚える習慣を持つことは、やがて“信頼残高”として積み上がっていきます。一流のビジネスマンは、この小さな行動を決しておろそかにしません。
毎朝の挨拶を意識して元気よく行う習慣をつけましょう。報連相は、口頭だけでなくメールやチャットも併用して確実に伝える工夫をしましょう。会議や業務の締切は必ずカレンダーやリマインダーに記録し、時間を守る意識を持ちましょう。
不明点はその場で質問する勇気を持ちましょう。「できない」ではなく「どうすればできるか」を考える姿勢を意識しましょう。失敗したら言い訳ではなく、原因と次のアクションを自分の言葉で説明するようにしましょう。
常にメモ帳やノートアプリを持ち歩き、重要事項はすぐに記録しましょう。1日の終わりにメモを読み返し、要点を整理する時間を設けましょう。会議や上司の指示には「メモを取りながら聞く」姿勢を見せることで、信頼感を高めましょう。
社会人一年目からベテランまでに必要な普遍的スキルを扱っており、職種を問わず役立つ内容が多いです。ただし、若干理想論的な部分があり、実務で即応用するには補足説明が必要なところもあります。スキルの定義は明快ですが、ツール操作や具体例にさらに踏み込んだ実務展開があれば満点でした。実際の現場ですぐ再現できる「型」の具体化がやや弱いので、1点減点しました。
PREP法や雲雨傘モデルなど、読者がすぐ理解できる形で説明されており、非常にわかりやすい構成です。ただし、初心者向けとはいえ、長く説明が続きすぎる箇所があり、やや冗長に感じる部分がありました。簡潔な章立てやポイント整理は丁寧ですが、全体にわたる「くどさ」が気になる場面もありました。結果的に、もう少し文章をスリムにまとめたらさらに分かりやすくなると感じたため、1点減点です。
業種・業界問わず役立つスキルを厳選しており、どのビジネスパーソンにも汎用的に適応できる内容でした。「期待値を超える」「数字で語る」など、普遍的で時代に左右されない考え方が多数紹介されています。ベンチャー、官公庁、大企業、スタートアップすべてに通じるマインドセットも評価できます。特定職種に偏らず、どこでも使える考え方に特化しているので満点です。
語り口が非常にフレンドリーで親しみやすく、エピソードベースでテンポも良いですが、分量がかなり多いです。繰り返し表現や、少し理屈っぽく感じる長文が続く箇所があり、途中で読むのが重く感じる読者もいそうです。文章が親しみやすい反面、冗長な説明が散見され、スムーズに読み切るには体力がいるため2点減点しました。特に最初から最後まで通して読む読者にとっては、もう少し編集でコンパクトにしてもよかった印象です。
コンサルティングスキルや思考法については専門性が高いですが、一般化のためかやや浅い解説も目立ちます。実践例の裏付けが少なく、コンサルティング現場でのリアルな「泥臭さ」がもう一歩あれば説得力が増しました。また、ビジネスマインド系の話は内容がやや抽象的で、読む人によっては「ありきたり」と感じる可能性もあります。実務家レベルの深さというより「意識高い系マニュアル」に近いので、厳しめに見て2点減点しました。
いや〜、この本を読んで「一流の人ってすごい特別なことしてるわけじゃないんだな」って安心したよ。
そうだよね。結局、誰でもできる“当たり前”をどれだけ徹底できるかなんだよ。
特に「挨拶・報連相・時間厳守」って、子どもにも教えたいレベルの基本だけど、社会人でもできてない人いるもんね。
うんうん。だから新人のうちから意識してやっておくと、将来の自分が本当にラクになる。
私も「メモを取る習慣」は今日から取り入れようかな。会議で後から何話したか分からなくなることあるし（笑）
一流のビジネスマンは、生まれつきの才能よりも、毎日の小さな“当たり前”を大切にしてきた人たちです。本記事をきっかけに、あなた自身の働き方を振り返り、明日からの行動に変化を加えてみてはいかがでしょうか？
基本を徹底することが、信頼されるビジネスパーソンへの最短ルートです。
